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同人地产的品牌愿景
王冠三 |
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依托集团优势，打造同人地产品牌
上海大唐同人街项目，作为同人华塑的重要“样板工程”，在立项之初，就担负起了实施集团“大建材、大地产”发展战略的重任。
塑造样板工程，即要求我们能够在项目中依托集团的优势，将这些优良资源进行整合和利用，通过大唐同人街这一地产项目窗口，向市场展示“同人华塑”的品牌价值。因此，我们在整个开发流程的各个环节上始终贯穿一种塑造地产品牌的意识。
地产品牌是房地产行业的一种品质识别系统，其外延内容十分宽泛，包括企业的文化、物业的品质、经营管理水平等。从这个意义上说品牌概念是企业概念和产品概念的过渡和整合。
大唐同人街项目拥有丰富的品牌资源基础。如华塑建材、同人华塑集团等已经具有很高的市场品牌知名度。从这个意义上说，大唐同人街的品牌建设是一个品牌资源的整合和传承过程。但品牌的持续发展性要求我们必须能够在此基础上实现品牌的创新和飞升，因此我们经过谨慎严密的市场调研之后将项目定位为国际化、人文化、体验式的高档综合性商业物业，通过高品质的物业、专业化的管理将其打造成成松江乃至上海的商业新亮点、同人华塑的品牌新形象。
依托华塑建材 塑造物业亮点
要在激烈的房地产市场竞争中塑造企业自己的品牌形象，就必须要有能凸现品牌价值的亮点要素。大唐同人街项目将依托华塑建材的产品优势，来塑造项目的产品亮点。项目将依托“华塑门窗是所有门窗的代表、华塑门窗是优秀门窗的代表、华塑门窗是未来门窗的代表”等华塑建材的产品优势，通过华塑产品独特的建筑使用价值和建筑美学价值来塑造一个新的物业品牌亮点。同时，项目也将成为华塑产品的现实“样板展示”，扩大华塑产品在上海乃至整个长三角地区的品牌影响力。
依托集团管理 建设地产品牌
品牌的创建和维护是一项复杂的系统工程，必须要有科学的管理做支持。集团自2003年起在集团内部发出了全面开展企业规范化管理的企业内部改革号召，并采取了一系列举措来规范和加强管理，例如定岗定级、健全职能、规范制度、高效运作、激发活力等。此外，各分公司也将集团的战略思想与自身业务相联系，寻找和摸索一套适合业务特征的规范化管理方法。地产品牌的建立有其独特性。对地产开发企业而言，业务流程就如同企业的经脉，只有经脉畅通，企业才会迸发生机，建立自己的品牌形象。因此，我们从各个开发环节上入手，加强程序化规范管理。对原有的项目开发流程进行了合理性和针对性改造，从职能部门内的业务流程到职能部门间的业务流程进行了一次全新的检测和调整，建立了一套规范化的业务流程系统。通过程序化管理和业务流程的再造，公司内各部门的职责更加明确，沟通更加顺畅，保证了业务开展的有序性和高效性。公司通过规范化管理把品牌意识落到实处，贯彻到每个员工之中，贯穿于项目的前期策划、产品定位、建材选用、施工建设、经营管理等各个环节，贯穿在每栋单体和每个单元空间的决策、设计、施工、营销和物业管理之中，把企业的品牌经营理念转换成为消费者能感知的服务、认可的信誉和欣赏的品位。
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| 同人华塑股份有限公司 (C)2004 |
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