2007年10月，公司第一大股东易主济南鑫银投资有限公司。07年底，董事会召开，换届选举和新一届管理班子任命随后有序进行。新一届董事会和管理班子在把握公司现状、分析市场形势及有关方面管理要求的基础上，相时而动，提出了在2008年着力于对公司产业、组织构架及管理流程进行优化和整合的主题，旨在理顺关系、优化结构、提高效能。

2008年，公司将产业调整、组织架构调整及管理流程的优化结合起来，同步、配套进行。产业方面，物业板块由集团直管，建材板块和服装板块实行事业部制；集团机构设置方面，新增建材事业部、服装事业部和审计部，单独设立人力资源部，整合总经理办公室、信息管理中心、编辑部及部分企划部功能形成综合管理部，整合财务部和资金中心形成计划财务部，改组企划部、增加资产运营和管理职能，形成资产运营部；在产业调整和整合建立新的内部构架的同时，理顺和完善公司内部授权体系，建立、健全新体制下的管理体系，优化管理流程。