2006年是同人华塑公司的企业文化年。工作重点是：努力培育先进的、科学的、人性化的企业文化，建立一套完善的运行机制，以先进的企业文化提高员工的整体素质、调动工作积极性、促进生产经营的顺利开展，增强企业的核心竞争力。

建立学习型组织，提高员工的整体素质

企业向员工提供学习培训的机会，建立学习型组织，有计划、有目的、有针对性的进行培训，提高员工的业务素质，令其始终具有较强的市场竞争力。

公开透明的运行机制，传承良好的企业文化

改变员工的旧有价值观念，培育他们对公司的认同感和归属感，建立起员工与公司之间的依存关系，形成合力；明确职责、落实任务，建立公开、透明的运行机制；广泛开展民主评议，充分体现公平、公正、公开的竞争原则，使企业文化得以传承。

注重工作细节，企业文化贯穿日常管理

培育员工正确的行为模式和价值观念，注重工作细节，切实把企业文化贯穿于日常管理之中。

广泛开展文化活动增强企业的凝聚力

充分发挥工会、党组织的职能作用，围绕生产经营开展丰富多彩的文体活动，以丰富员工业余生活，增强企业凝聚力；加强沟通，搭建企业员工、员工与领导之间交流、沟通的桥梁，让员工参与、共享企业文化，体现企业文化的核心价值。

同人华塑公司的企业文化内涵

忠诚华塑的事业——创造品牌价值——爱岗敬业、注重细节——规范化、人性化管理——为用户提供优质产品——以促进行业发展为己任。