| 为重塑上市公司的新形象，年初集团把2005年确定为企业形象年，要求进一步塑造公司的业务形象和管理形象。其核心即为推产品，推出“更现代、更舒适、更自然”的新产品，打造最具核心竞争力的华塑品牌，以此提升企业的实力与社会形象。
确定主业，明确发展方向
突出“以建材、地产为主，以物业、服装为辅”的大建材发展战略。在产业方面，明确提出将华塑建材有限公司打造为中国最大最专业的门窗生产企业，为此对建材产业进行了调整充实。
扩大产业，走规模化道路
公司投资2、7亿建设南充化学建材基地。该项目采用欧洲标准、欧洲技术、欧洲设备，产品的先进性直接与国际接轨。竣工投产后公司的门窗产能跃居全国前列，将全面带动公司的业务发展，提升企业整体实力。
强强联合，追求“差异化”
作为中国塑料建材业的知名企业，公司顺应行业形势的需要，在规模化的基础上，追求差异化。与国际涂料大王杜邦公司合作，引进西南地区首条全自动彩色喷涂型材生产线；并成功开发出“三密封五型腔”高档节能型材及系列产品，从而使华塑产品的技术水平行业领先，提高了市场竞争力。
改变现有模式，建立动态联盟
公司在做大建材产业的基础上，努力谋求新的利润增长点，发展与建材密切相关的房地产业，致力于房地产的开发。公司今后的战略规划为“大建材，大地产”，建立建材与地产相互呼应，相互互动的动态联盟，用华塑的门窗经验带动地产的发展，用地产精品项目推动门窗新产品，华塑强劲的门窗品牌促进市场对其地产品牌价值的广泛认知，实现华塑门窗品牌与地产品牌的无缝对接，使具有高知名度的华塑门窗品牌延伸到其所开发的地产项目。
以免检为契机，凸显品牌价值
2004年10月，华塑产品获得国家免检资格，成为西南地区唯一获此殊荣的企业。公司将以此为契机，通过加快技术创新，加强技术改造，搞好新产品、新技术的开发工作，不断提高产品的质量和档次，着力打造具有核心竞争力的建材品牌。让“华塑”从区域性品牌扩展到全国，甚至更广泛的空间，让“华塑”的品牌价值得到进一步的充分延伸，最大限度地利用其名牌产品的高知名度、美誉度和客户的忠诚度，为公司创造最大效益。
社会充分认同，企业形象提高
确立了正确的企业战略目标，通过卓有成效的经营工作，公司赢得了社会经济效益的双丰收，得到业界和社会的认可。继之前获得“国家免检资格”、“省名牌产品”等众多荣誉外，2005年3月，更被国家权威机构授予“三名”企业荣誉称号，即“知名企业”、“知名产品”、“知名人物”，成为同时获得三项殊荣的唯一企业；同年11月，同人华塑公司及企业内刊又被“第五届中国企业文化论坛”授予“中国100.最具文化价值品牌”、“中国十大优秀企业内刊金奖”的奖牌和荣誉证书……至此，公司的企业形象空前提升，得到社会的广泛认同。 |
