2003年12月24日
2003年12月24日，在集团行政例会上，集团公司总裁刘壮成先生提出了二00四年的工作思路：将二00四年作为集团的产品年，所有工作围绕产品开展。以新产品开发、推行为主，创名牌、树形象，提高产品市场占有率，成为市场的领跑者。产品是企业赖以生存的基础 技能达标继续进行 开发产品是企业竞争的主战场 打造全新的经营体系
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目前，集团确定了以大地产、大建材为发展方向。大地产作为集团涉及的新行业，从无到有，在刘总等经验丰富的行业专家的指导下正打造新产品——大唐同人街，这是集团地产发展的领头羊。大建材方面无论从重组鲁宏，还是2.7亿打造新项目，或是建立模具合资公司，由小到大都不难看出集团欲在化学建材行业称霸的雄心壮志，但最终接受市场考验为我们打江山的还是产品。产品是企业赖以生存的基础，名牌战略是企业的核心战略。优化产品结构，实施名牌战略，是我们企业产品升级换代的迫切要求。作为在市场打滚多年的华塑品牌，已具备一定的知名度，但这远远达不到我们的要求。华塑门窗，与世界同步，引市场潮流，这是我们执着的追求。毫无疑问，二00四年我们的中心任务就是产品，围绕产品开展一切工作。
美国PRTM公司创始人迈克尔•
E • 麦克哥拉斯1986年在《PACE-Product And Cycle
Excellence》一书中指出“正如制造是七、八十年代企业竞争的关键领域，产品开发是九十年代乃至二十一世纪的企业竞争的主战场。”
Ericsson一度是手机市场上的领先者，
92年推出了当时世界上最小的手机，此时的Nokia还是名不见经传。但是Nokia自96年以来加快产品开发，通过不断推出一系列技术领先、款式新颖并不断小型化的手机，占领市场，终于成为在手机市场上的霸主。在我们的产品年里，产品开发是不容忽视的重点，目前华塑外遮阳门窗、铝包塑门窗等新产品将陆续投入生产，成为我们攻克市场的先头兵。我们将与世界领先技术同步，本着以人为本的原则，开发出更多新颖、个性化、功能强大的新产品，山东华塑的技术研发中心将成为我们的产品开发基地。
